該選擇哪種創(chuàng)新構(gòu)想？這種判斷與選擇通常都讓企業(yè)決策者頭痛。企業(yè)在做選擇時通常都是靠猜想，在選擇的時候應(yīng)該考慮更多的問題：能否對抗來自競爭對手的市場壓力？這個構(gòu)想給客戶帶來的經(jīng)濟(jì)價值是否比其他構(gòu)想更多？錯誤的選擇常會讓創(chuàng)新者回頭再次尋找其他的機(jī)會。
?企業(yè)家總是面向未來，在這個過程中，我們通常需要思考這樣兩個重要問題：投入這么多值得嗎？在一個創(chuàng)意冒出來的時候，我們是不是應(yīng)該繼續(xù)下去呢？
實(shí)驗(yàn)有助于企業(yè)管理技術(shù)、生產(chǎn)和市場等方面的發(fā)展。企業(yè)總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經(jīng)驗(yàn)中獲益?？蔀槭裁床蝗プ鰧?shí)驗(yàn)?zāi)?？很多時候，你只要花上其他辦法所耗經(jīng)費(fèi)的一小部分就能解決問題。
管理者怎樣在穩(wěn)定提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營效率的同時，成功實(shí)施突破性創(chuàng)新，以推動企業(yè)的長期成長，這一問題既很平常，又讓人著迷。品牌不僅僅是一個標(biāo)志或階段性廣告活動。品牌需要一種滲透到整個組織的精神，自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當(dāng)中。
企業(yè)開放式創(chuàng)新的價值在于，它可能能為企業(yè)創(chuàng)新源管理和尋找創(chuàng)新機(jī)會提供新的洞察方式。但企業(yè)需要一定的能力并組織這些能力才能實(shí)現(xiàn)對這種創(chuàng)新模式的最佳利用，其中面臨的種種挑戰(zhàn)也不可小覷。現(xiàn)在，越來越多的組織開始采用把志趣相投的各方力量匯聚起來的創(chuàng)新模式：它的術(shù)語是分布式共同創(chuàng)造。
一個產(chǎn)品或服務(wù)在新推出時，一定是滿足了現(xiàn)有的所有要求，但是很快的，消費(fèi)者會有更高的要求，那么滿足這個要求，就指出了又一條通向潛在增長的林蔭大道。對于不能發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)新局限的企業(yè)來說，自己的創(chuàng)新很可能會給競爭對手很好的素材，不進(jìn)則退是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)法則。
真正的大創(chuàng)意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來找到一些最初值得實(shí)驗(yàn)的主張，而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執(zhí)行的事情，最終可能有一個或者兩個獲得成功。
在使用uni-app開發(fā)小程序時，scroll-view的高度如何使用屏幕剩余的可用高度填滿且高度自適應(yīng)？創(chuàng)軟小程序開發(fā)團(tuán)隊將解決scroll-view高度自適應(yīng)。
企業(yè)只有兩項基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。創(chuàng)新對于一個企業(yè)的意義，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過分。
企業(yè)中層一旦出現(xiàn)問題，整個企業(yè)都將面臨困境，但是企業(yè)中層經(jīng)理卻常常被描繪成公司中代表保守勢力的“恐龍”，跟不上時代的發(fā)展，他們是平庸的管理人員，多余的中間環(huán)節(jié)。他們拼命維護(hù)現(xiàn)狀，在別人努力將組織改變得更好的過程中作梗，真的是這樣嗎？在大型企業(yè)中頗具規(guī)模的中層經(jīng)理，到底是一個什么樣的角色呢？
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消極的人把中層比作“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹，連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送養(yǎng)料。為此中層干部必須學(xué)會四大要務(wù)。
企業(yè)管理者如何提升下屬執(zhí)行力？企業(yè)在執(zhí)行力管理方面如何做好管理執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功。
隨著信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)正在與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面深度融合逐漸成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的定位儀、農(nóng)業(yè)市場的導(dǎo)航燈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理的指揮棒，日益成為智慧農(nóng)業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心關(guān)鍵要素。
中層管理者是指負(fù)責(zé)制訂具體的計劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者做出的決策和計劃的人員。大公司的地區(qū)經(jīng)理、分部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、車間主任等都屬于中層管理人員。中層管理人員不直接指揮、協(xié)調(diào)一線人員的活動，他們主要是將高層管理者的決策和指示傳達(dá)給基層管理者，同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門，他們是高層管理者與基層管理者的橋梁和紅帶。中層管理者還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制基層生產(chǎn)活動，保證完成各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)決戰(zhàn)在中層的企業(yè)，首先有個共同的特征，就是一定不會是小企業(yè)。如果不能是個大企業(yè)，至少也要在行業(yè)里算得上中型企業(yè)。因?yàn)橐?guī)模較大，才有大批中層管理干部，才談得上中層的重要性。
結(jié)合企業(yè)自身的情況來看，其實(shí)只有當(dāng)企業(yè)擁有充足的領(lǐng)導(dǎo)人才時，才能在殘酷的競爭壓力下“適者生存”。因?yàn)檫@些中層都會在市場發(fā)生變化時和公司在日常管理內(nèi)起到中流砥柱的作用。全球化的商業(yè)競爭環(huán)境要求企業(yè)利潤保持兩位數(shù)增長的同時，還要更高效、更精細(xì)化的運(yùn)作，應(yīng)對未來的發(fā)展需求和現(xiàn)實(shí)的競爭壓力，當(dāng)隨著這些對企業(yè)的要求日趨提高，企業(yè)對于中層人才的要求也越來越復(fù)雜。
一個人即使受過世界上最好的訓(xùn)練，縝于思、敏于行，創(chuàng)意無限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著經(jīng)理人在公司中的職位越升越高，情商在他職業(yè)生中的作用就越重要，因?yàn)樵谶@個層面上，專業(yè)技能上的差異已經(jīng)變得無足輕重，反而偏重的是自我情緒的克制以及和他人關(guān)系的處理。如果將身居高位的業(yè)績明星與業(yè)績平庸者相比就可以發(fā)現(xiàn)，他們的業(yè)績差異有將近90%源于情商因素，而不是認(rèn)知能力。這就很明顯地將智商學(xué)說劃開，就是說智商并不是決定人才能的唯一因素。
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無，可能富于幻想，也可能強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)。從外向到內(nèi)斂，從隨和到霸道，從慷慨到吝嗇，什么類型都有。這一點(diǎn)和我們想象中雷厲風(fēng)行的職場經(jīng)理人形象大為不同
畜牧業(yè)4.0的智能牧場養(yǎng)殖信息系統(tǒng)是在集成多種尖端科技的基礎(chǔ)上，根據(jù)牧場信息化需求，建立以牧場為中心的管理機(jī)制，以RFD電子耳標(biāo)識別帶動養(yǎng)殖日常管理，通過畜禽基本信息管理平臺、畜禽電子履歷查詢平臺、畜禽疾病檔案管理平臺、畜禽防疫管理平臺、畜禽生長發(fā)育管理平臺、畜禽營養(yǎng)管理平臺、畜禽繁殖管理平臺、基本信息管理平臺、報表管理平臺、乳牛產(chǎn)奶量管理平臺等，實(shí)時、全天候地掌握各養(yǎng)殖場的動態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)畜牧養(yǎng)殖管理的精細(xì)化、自動化、智能化和無人化。
微信小程序擁有它獨(dú)特的屬性，不用下載軟件，隨用隨打開，不占內(nèi)存無須注冊賬號，給客戶的購物體驗(yàn)大大提升。另外使用微信小程序做商城還能創(chuàng)建推廣二維碼，直接在朋友圈發(fā)送圖片就自帶小程序二維碼，實(shí)現(xiàn)客戶的裂變，客戶儲備等。同時微信小程序與微信公眾號可以相互跳轉(zhuǎn)?？焖賹⒖蛻舴e累，這些作為精準(zhǔn)客戶是很好發(fā)展的，實(shí)現(xiàn)復(fù)購是完全沒問題。
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