532績(jī)效考核的幾大特點(diǎn)
作者:team 日期:2010-07-02
532績(jī)效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷(xiāo)售提成假設(shè)為”10",其中個(gè)人獲益部分為 “5”,小團(tuán)隊(duì)(個(gè)人所在部門(mén)或小組)獲益部分為“3”,大團(tuán)隊(duì)(整個(gè)公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”;532績(jī)效考核模型就是按照個(gè)人“5”,小團(tuán)隊(duì) “3”,大團(tuán)隊(duì)“2”的比例對(duì)個(gè)人、部門(mén)、分公司進(jìn)行考核的一種利益捆綁方案。
績(jī)效考核的誤差
作者:team 日期:2010-06-30
在績(jī)效考核管理中,怎樣才能達(dá)到真正的績(jī)效管理目的?在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些績(jī)效考核誤差?我們總結(jié)了一下九方面。
績(jī)效考核的方法
作者:team 日期:2010-06-28
績(jī)效考核有多種方式,在實(shí)際應(yīng)用中,可參考以下績(jī)效考核方法。
績(jī)效考評(píng)/考核的形式
作者:team 日期:2010-06-25
1.按考評(píng)時(shí)間分類(lèi) 2.按考評(píng)主體分類(lèi) 3.按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式分類(lèi)
績(jī)效考評(píng)的過(guò)程
作者:team 日期:2010-06-23
員工的績(jī)效考評(píng)過(guò)程一般可以分成以下若干階段
績(jī)效考核的原則
作者:team 日期:2010-06-23
績(jī)效考評(píng)時(shí),應(yīng)注意以下8個(gè)原則,才能更好的發(fā)揮績(jī)效管理意義。
什么是績(jī)效考核?
作者:team 日期:2010-06-22
績(jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng),是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。