532績效考核的幾大特點(diǎn)
作者:team 日期:2010-07-02
532績效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為”10"，其中個(gè)人獲益部分為 “5”，小團(tuán)隊(duì)（個(gè)人所在部門或小組）獲益部分為“3”，大團(tuán)隊(duì)（整個(gè)公司或事業(yè)部）獲益部分為“2”；532績效考核模型就是按照個(gè)人“5”，小團(tuán)隊(duì) “3”，大團(tuán)隊(duì)“2”的比例對(duì)個(gè)人、部門、分公司進(jìn)行考核的一種利益捆綁方案。
績效考核的誤差
作者:team 日期:2010-06-30
在績效考核管理中，怎樣才能達(dá)到真正的績效管理目的？在應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)哪些績效考核誤差？我們總結(jié)了一下九方面。
績效考核的方法
作者:team 日期:2010-06-28
績效考核有多種方式，在實(shí)際應(yīng)用中，可參考以下績效考核方法。
績效考評(píng)/考核的形式
作者:team 日期:2010-06-25
1.按考評(píng)時(shí)間分類 2.按考評(píng)主體分類 3.按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式分類
績效考評(píng)的過程
作者:team 日期:2010-06-23
員工的績效考評(píng)過程一般可以分成以下若干階段
績效考核的原則
作者:team 日期:2010-06-23
績效考評(píng)時(shí)，應(yīng)注意以下8個(gè)原則，才能更好的發(fā)揮績效管理意義。
什么是績效考核？
作者:team 日期:2010-06-22
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
