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11-11
目標(biāo)管理中的滾動(dòng)計(jì)劃

滾動(dòng)計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中能夠根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。

目標(biāo)管理中的滾動(dòng)計(jì)劃
11-09
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力

優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的，完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力
11-06
企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些

總經(jīng)理職權(quán)主要包括：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，輔助董事會(huì)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些
11-04
在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮：指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
11-02
激勵(lì)原理在企業(yè)管理中的重要性

激勵(lì)原理是指：一家企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理方法，激勵(lì)人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，是每個(gè)人都能在組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)未完成組織規(guī)定的目標(biāo)，自覺(jué)努力勤奮的工作。

激勵(lì)原理在企業(yè)管理中的重要性
10-31
企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)有哪些？

企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會(huì)以外的公司機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)所不能解決的事項(xiàng)。第二，讓各個(gè)股東清楚明了公司經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向。

企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)有哪些？
10-30
如何判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指：那些能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

如何判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
10-28
什么是股份合作制企業(yè)

股份合作制企業(yè)是指：企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動(dòng)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，依法設(shè)定的法人經(jīng)濟(jì)組織。

什么是股份合作制企業(yè)
10-28
什么是有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由2-50個(gè)股東共同出資設(shè)立，每個(gè)股東以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

什么是有限責(zé)任公司
10-23
什么是股份有限公司

股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

什么是股份有限公司
10-19
企業(yè)管理的基本特征

企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在，必須具備兩個(gè)條件:兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)、一致認(rèn)可的目標(biāo)。在人類社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，多人組織起來(lái)進(jìn)行分工會(huì)，達(dá)到單獨(dú)活動(dòng)所不能達(dá)到的效果，只要是多人共同活動(dòng)，都需要通過(guò)制定計(jì)劃，確定目標(biāo)等活動(dòng)來(lái)達(dá)到協(xié)作的好處，這就需要管理。

企業(yè)管理的基本特征
10-15
企業(yè)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)

管理包括藝術(shù)、手藝和科學(xué)三個(gè)維度。藝術(shù)鼓勵(lì)創(chuàng)造性，最終會(huì)產(chǎn)生洞察和遠(yuǎn)見，科學(xué)通過(guò)系統(tǒng)分析和評(píng)估提供自選而守一澤，以實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成聯(lián)系。相應(yīng)的，藝術(shù)傾向于更多的歸納性質(zhì)，從特殊事件中歸納出概括性綱要；科學(xué)進(jìn)行的是演繹，從一般的概念中演繹出特殊的應(yīng)用方法，而手藝則是反復(fù)性的，在特殊和一般之間迂回反復(fù)。這是他們?nèi)齻€(gè)制定策略的手段中，得到了最鮮明的表現(xiàn)：藝術(shù)進(jìn)行的是想象科學(xué)進(jìn)行的是規(guī)劃手藝進(jìn)行的是探險(xiǎn)。

企業(yè)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)
10-10
哪些能力是管理者必備

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否能得到良性可持續(xù)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者在前面開路，那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)在引領(lǐng)員工時(shí)需要具備哪些基本素養(yǎng)才能更好將員工凝聚成團(tuán)呢，那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。

哪些能力是管理者必備
09-13
如何打造個(gè)人的明星效應(yīng)

“你看到過(guò)這樣的人嗎？當(dāng)他或是她走進(jìn)房間時(shí)，所有人都將羨慕的目光投向他或她。因?yàn)樗蛩ㄟ^(guò)自己的身體語(yǔ)言、情緒和智慧，向大家傳遞了一種積極的、無(wú)聲的信號(hào)?！睅缀跛腥硕紩?huì)羨慕擁有這種效應(yīng)的人，就像一個(gè)明星，走到哪里都會(huì)有很多的人關(guān)注，幸運(yùn)的是，這種無(wú)聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能夠掌握的。

如何打造個(gè)人的明星效應(yīng)
09-05
工作社交中應(yīng)如何溝通？

像CEO通過(guò)一些渠道讓大家了解公司未來(lái)的方向，就屬于溝通的范疇。溝通的根源就是公司的文化和價(jià)值觀，它包括公司近期的目標(biāo)、任務(wù)和某一時(shí)間段的變化，而溝通的目的就是讓大家根據(jù)這些信息去付諸行動(dòng)。這些信息會(huì)以一些特定的渠道直接傳遞給個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或整個(gè)公司。這樣做的目的顯而易見，那就是建立或鞏固領(lǐng)導(dǎo)和員工間的信任。

工作社交中應(yīng)如何溝通？
09-02
企業(yè)如何培養(yǎng)中層次的管理層

我們能夠觀察到不同企業(yè)中各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者是各種各樣的，他們的性格迥異，年齡也可能有很大差異，受過(guò)的教育以及生活環(huán)境、家庭背景都不盡相同，但是他們都清楚地明白，要借助他人的努力去完成計(jì)劃的同時(shí)，最重要的就是要依據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)去改變他人的精神狀態(tài)甚至世界觀。他們花時(shí)間去培養(yǎng)自己的接班人，一旦接班的時(shí)機(jī)到了，那么新的領(lǐng)導(dǎo)者就要立即獨(dú)立地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

企業(yè)如何培養(yǎng)中層次的管理層
08-24
別拿困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來(lái)越快，企業(yè)每時(shí)每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，消費(fèi)者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化，可能是人員和團(tuán)隊(duì)的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，甚至是價(jià)值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機(jī)會(huì)或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。

別拿困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅
08-13
什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？

企業(yè)為什么要變革？企業(yè)變革的意義的意義有哪些？什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來(lái)越快，企業(yè)每時(shí)每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，消費(fèi)者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化，可能是人員和團(tuán)隊(duì)的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，甚至是價(jià)值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機(jī)會(huì)或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。

什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？
08-03
領(lǐng)導(dǎo)如何逆轉(zhuǎn)潮流贏得支持者

領(lǐng)導(dǎo)層告訴了我們它想要什么，但卻沒(méi)有提供達(dá)到目的的經(jīng)濟(jì)手段。也許領(lǐng)導(dǎo)層提供了所需的權(quán)能，但卻沒(méi)有改變衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)促使人們的行為發(fā)生變化。高層管理者應(yīng)該積極尋找適當(dāng)?shù)母軛U和機(jī)會(huì)，將抵觸化作支持改革的巨大動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)如何逆轉(zhuǎn)潮流贏得支持者
07-27
如何留住優(yōu)秀的人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)

生活中的我們應(yīng)該有這樣的感受，那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，那些達(dá)至頂峰只占1%的真正成功人士都有一個(gè)共識(shí)，就是如何留住優(yōu)秀的人才，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。所謂成也領(lǐng)導(dǎo)力，敗也領(lǐng)導(dǎo)力。這對(duì)我們組織里的領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求，不但要當(dāng)伯樂(lè)，還要知道怎樣當(dāng)一個(gè)好伯樂(lè)。

如何留住優(yōu)秀的人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)
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