激勵原理是指:一家企業(yè)通過科學管理方法,激勵員工內在潛力的充分釋放和發(fā)揮,讓每個員工都能在組織中盡其所能,展其所長未完成企業(yè)規(guī)定的目標,自覺努力勤奮的工作。
在企業(yè)管理中運用激勵原理非常重要。人是生產力要素中最活躍的因素,創(chuàng)造團結和諧的工作環(huán)境,滿足職工不同層次的需求,正確運用獎懲辦法,實行科學合理的分配制度,開展不同形式的勞動競技比賽的都是激勵原理,具體應用都能較好地調動人的勞動熱情,激發(fā)人的工作積極性,從而達到提高工作效率的目的。激勵理論主要有需求層次理論,期望理論等。
1.正激勵。對工作業(yè)績有貢獻的個人實行獎勵,在更大程度上調動其積極性,激勵她們完成艱巨的任務,這類其激勵屬于正向激勵。
2.負激勵。對于由于個人原因而使工作失誤,且造成一定損失的人,實行懲罰,迫使氣吸取經驗教訓,做好工作,完成任務屬于負激勵。
在企業(yè)管理實踐中,領導要按照公平、公正、公開、合理的原則,正確運用這兩種類型的激勵,可以較好地約束員工遵守勞動紀律、調動人的積極性、激發(fā)人的工作熱情、充分挖掘人的潛力,從而使他們把工作做得更好。