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03-08
認知偏見—企業(yè)決策過程中的系統(tǒng)性錯誤

決策者受組織內外部環(huán)境的影響，再加之決策者性格、生理因素、認知能力等使其在決策過程中產生認識上的偏差，即認知偏差，也可以稱作認知偏見。認知偏見是指生理心理狀態(tài)均正常的決策者，由于知識水平的匱乏而對決策問題缺乏明確的預期和把握時，出現(xiàn)的認識上的種種偏差，比如“代表性”偏差、“易得性”偏差、過度自信等等。

認知偏見—企業(yè)決策過程中的系統(tǒng)性錯誤
03-04
雙管齊下，降低決策失誤風險

企業(yè)如何降低決策失誤風險？企業(yè)經營中導致決策失誤的因素有哪些？創(chuàng)軟軟件定制開發(fā)梳理了企業(yè)減少決策失誤的途徑方法供參考交流。

雙管齊下，降低決策失誤風險
02-29
企業(yè)發(fā)展涉及棘手的倫理問題時如何做決策

傳統(tǒng)的企業(yè)經營中單純追求“利潤最大化”的非倫理經營，已經呈現(xiàn)出越來越多的弊端，而更加人性化和倫理化的倫理經營已經被越來越多的企業(yè)和企業(yè)經營者所重視。企業(yè)倫理是企業(yè)一種極為寶貴的無形資產，它可以使企業(yè)的經濟效益和社會效益相得益彰。通常企業(yè)在面臨生產決策時，一般只進行經濟效益的決策，很少進行倫理決策。作為一個負責任的企業(yè)以及一個負責任的企業(yè)家，在進行經濟決策的同時應當而且也需要進行倫理決策。

企業(yè)發(fā)展涉及棘手的倫理問題時如何做決策
02-26
公司是動態(tài)的——而領導公司所需的技能也是動態(tài)的

企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，尤其是內外環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)原有的平衡運轉機制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動自身不斷成長的周而復始的循環(huán)過程。企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展問題的本質，是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關系企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個明顯特征，就是每一次循環(huán)都會穿過一個“黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機制來應對變化，并引導自身從一個輝煌走向另一個輝煌。所以，在此基礎上，對企業(yè)負有領導責任的領導者而言，他們的技能也是動態(tài)的，需要不斷發(fā)展的。

公司是動態(tài)的——而領導公司所需的技能也是動態(tài)的
02-21
述職——提升領導力的起點

如何提升領導力？使主管成功站上高位的知識與能力，并不足以使他們在高階領導位置保持成功。四成的新領導人撐不過18個月，原因就在于大多數(shù)的新高階主管并未做好關鍵功課。那么這門功課應該怎么做呢？

述職——提升領導力的起點
02-18
超凡魅力的CEO應該是什么樣

CEO對于一個公司的影響，已經不再是管理范疇之內的了，還有公司形象上，CEO的戰(zhàn)略或者構想可能對公司的業(yè)績產生極大的影響，那么執(zhí)行官的個人特點是不是也是這么重要呢？

超凡魅力的CEO應該是什么樣
02-16
公司變革時期如何處理領導者的權力

領導者的權力，在企業(yè)中是個重要又敏感的話題，因為有權力的領導者，可以將整個團隊的凝聚力大大提升，讓整個項目迅速的上行下效，但是如果領導者權力欲過于旺盛，便會導致團隊內后續(xù)力量不足，一旦領導者出現(xiàn)什么問題，整個團隊將散成一盤沙。在這種思維定勢中，權力行為的榜樣就是那些英雄，他們不僅能戰(zhàn)勝敵人，而且能擺脫困難境地，像喬治·巴頓、諾曼·施瓦茨科普夫那樣的硬漢即便是在商業(yè)領域人們還是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企業(yè)內應該是為了完善體制而存在。

公司變革時期如何處理領導者的權力
02-14
什么樣的領導才能符合員工期待呢？

幾乎每一個員工都在追問：領導能給我什么？而公司的董事也會時時在考量，到底某個領導能帶給企業(yè)什么。其實，從管理心理學的角度上來說，領導能給予員工的就完全等同于他給予股東和企業(yè)的。而員工希望從領導那獲得的，便是企業(yè)發(fā)展所必需的。那么現(xiàn)在的員工需要的是什么呢？是領導的閑聊嗎？不，員工在工作中最注重的是種種實際的利益和推動，作為領導者你需要從這個角度考量和員工間的合作。到底什么樣的領導才能符合員工期待呢？

什么樣的領導才能符合員工期待呢？
02-12
企業(yè)領導者應具備的基本能力

領導者和一般員工的評價標準不同。對于員工來說完成好的業(yè)績，尤其是處于銷售第一線而且背負著業(yè)績壓力的員工來說，他們需要的是英勇的拼搏。但是對于領導者而言，這樣的行為卻會導致很多的問題，例如會讓員工開始出現(xiàn)依賴情緒，覺得領導自然會處理任何事情，而領導的過多精力被占用，無法從宏觀上顧及到整個公司的發(fā)展，這對他個人而言，實際上無疑是一種自殺行徑。

企業(yè)領導者應具備的基本能力
02-11
好的領導不會讓企業(yè)躺在桂冠上休息

在歐美大型企業(yè)當中，CEO首席執(zhí)行官這樣對于企業(yè)來說，是非常重要的一個推動力，尤其是對于一個已經在業(yè)內算得上成就非凡的企業(yè)來說，怎樣的領導才能延續(xù)企業(yè)的輝煌呢？領導者的魅力如何做到呢？

好的領導不會讓企業(yè)躺在桂冠上休息
02-09
C#視頻壓縮轉換使用FFmpeg參數(shù)設置及優(yōu)化方案

我們在c#中使用FFmpeg處理視頻時，遇到了視頻轉換無聲音、壓縮比例不正確以及cpu耗時等問題，經過FFmpeg參數(shù)優(yōu)化調整，總結了以下幾個方案供參考。

C#視頻壓縮轉換使用FFmpeg參數(shù)設置及優(yōu)化方案
02-07
企業(yè)信息化的意義是什么

企業(yè)信息化是國家和國民經濟信息化的重要基礎企業(yè)是國民經濟的細胞，企業(yè)信息化是國民經濟信息化的基礎。加快企業(yè)信息化建設步伐，是推動國民經濟信息化的關鍵環(huán)節(jié)，也是實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略、加快工業(yè)化進程、實現(xiàn)社會生產力跨越式發(fā)展的基礎性工作。企業(yè)信息化是領域信息化和區(qū)域信息化建設的重點內容。

企業(yè)信息化的意義是什么
02-06
企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的重要突破口是什么？

大數(shù)據(jù)、云計算、移動物聯(lián)網、人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等數(shù)字新興技術正在與傳統(tǒng)企業(yè)進行漸進且深入的廣泛合作，技術助力產業(yè)轉型，與產業(yè)融合發(fā)展。在企業(yè)數(shù)字化轉型時，數(shù)據(jù)通常是核心資產，企業(yè)需要留存足夠的核心數(shù)據(jù)才能進行趨于完善的全渠道管理、精準營銷等。因此數(shù)字化轉型是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的重要突破口。

企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的重要突破口是什么？
02-05
全面認識新形勢新任務大趨勢，歷史機遇與挑戰(zhàn)？

從我國現(xiàn)實國情出發(fā)，中國共產黨“十五大”上提出了“推進國民經濟信息化”，“十六大”上提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“十七大”上又提出了“全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務”，“大力推進信息化與工業(yè)化融合”等政策方針。這是走上改革發(fā)展快車道的中國，為迎接從農業(yè)化社會、工業(yè)化社會逐步向信息化社會轉型這一歷史機遇和挑戰(zhàn)，所抉擇的國家意志和戰(zhàn)略舉措。

全面認識新形勢新任務大趨勢，歷史機遇與挑戰(zhàn)？
02-04
傳統(tǒng)企業(yè)轉型趨勢--產業(yè)鏈重構與人機物互聯(lián)困境

自中國工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業(yè)研究》首次闡述了制造業(yè)數(shù)字化的概念與內涵，分析了我國制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及制約因素，提出了推進制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的政策建議。國務院“中國制造2025”提出“創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本”的基本方針，強調推動跨領域、跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進制造業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化的發(fā)展方向

傳統(tǒng)企業(yè)轉型趨勢--產業(yè)鏈重構與人機物互聯(lián)困境
02-03
創(chuàng)軟與您攜手！疫情中我們的希望

自從2019年大年三十以來，全體中國人就沒有過好這個春節(jié)。電視，手機，等等，所有媒體都在報道一種叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手機都被這種叫新型冠狀病毒（2019-nCoV）的新聞不斷刷屏。

創(chuàng)軟與您攜手！疫情中我們的希望
02-03
傳統(tǒng)中小型企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與困境

部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉型——重構人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉型的核心在于以消費者為核心，重構線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。 部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉型——重構人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉型的核心在于以消費者為核心，重構線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。

傳統(tǒng)中小型企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與困境
02-02
企業(yè)如何實現(xiàn)頂線和底線增長

隨著全球經濟的發(fā)展，所有的企業(yè)尤其是一個行業(yè)或者產業(yè)鏈上的企業(yè)，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動作大家都會受到影響。例如美國次貸危機引起的全球經濟危機，從制造業(yè)到房地產業(yè)影響都頗為深遠，如何在行業(yè)不景氣的整體狀況下，抓住機會實現(xiàn)增長呢？如果行業(yè)景氣，如何抓住壯大的機會呢？

企業(yè)如何實現(xiàn)頂線和底線增長
02-01
企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務

企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務，哪一條才是正確的增長之路？過于強調核心競爭力可能會使企業(yè)變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機遇。但是集中精力發(fā)展核心業(yè)務也并不足以確?？沙掷m(xù)的發(fā)展。所以，當企業(yè)出現(xiàn)相關問題時該如何是好呢？

企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務
01-31
中小企業(yè)怎么規(guī)劃數(shù)字化轉型方案

中小企業(yè)面向未來保持競爭力的轉型之路并非一蹴可及，數(shù)字化轉型不是變革的全部，卻是整個變革的基石，當傳統(tǒng)零售企業(yè)更懂得運用互聯(lián)網與云端等技術為企業(yè)經營插上翅膀，就開始跨出明日騰飛的一步。

中小企業(yè)怎么規(guī)劃數(shù)字化轉型方案
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