銷售，是目前市場上最熱門的行業(yè)之一，也是最需要人才的行業(yè)。哪個(gè)經(jīng)營部門能比銷售部門更倚重于人才的應(yīng)用呢？對(duì)于企業(yè)管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰(zhàn)性的事。除非企業(yè)非常具有戰(zhàn)略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%?！?/a>
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開對(duì)新IT技術(shù)的深度應(yīng)用，但是也不是對(duì)傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內(nèi)部員工的數(shù)字化能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種文化意識(shí)，自上而下、由內(nèi)到外、從研發(fā)到服務(wù)、從創(chuàng)新到經(jīng)營都需要納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道上來。用數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態(tài)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要基準(zhǔn)。
數(shù)字化的浪潮席卷各行各業(yè)，未來只有兩種企業(yè)：數(shù)字化原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。對(duì)于身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)及其管理經(jīng)營者而言，已經(jīng)無須為是否進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型而煩惱，而是要找到快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，這已經(jīng)成為CEO的首要職責(zé)。因?yàn)槭欠衲軌虺晒η铱焖俚貙?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)生死攸關(guān)的頭等大事。
智慧企業(yè)中的“智慧”二字即強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理智能化。企業(yè)智能管理通過綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與人工智能技術(shù)，以現(xiàn)有管理模塊為基礎(chǔ)，以智能計(jì)劃、智能執(zhí)行、智能控制為手段，以智能決策為依據(jù)，智能化地配置企業(yè)資源，建立并維持企業(yè)運(yùn)營秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中各要素之間的高效整合。
短期思維其實(shí)是指：策劃者和實(shí)施者在宏觀考慮整體發(fā)展方向的時(shí)候被眼前局勢所誤導(dǎo)，導(dǎo)致只考慮到短期利益，忽略了長期的重要性。其實(shí)這樣的問題實(shí)施者也經(jīng)常犯，例如實(shí)施者在被意想不到的目標(biāo)打動(dòng)而放松對(duì)長期性的把持，導(dǎo)致項(xiàng)目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻注意，向短期思維宣戰(zhàn)。
在職場中，我們往往不缺乏對(duì)項(xiàng)目直觀的敏銳性，但很多時(shí)候，卻不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任去進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品或者項(xiàng)目的開發(fā)，因?yàn)榉e累了一定經(jīng)驗(yàn)后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們在被一種創(chuàng)意所蠱惑的時(shí)候，很可能會(huì)對(duì)成功的可能性抱有過分樂觀的想法，從而導(dǎo)致更大的失敗。雖然綜合起來有各種各樣規(guī)避挫折的方式，但是任何一個(gè)項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的。
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