幾乎每一個(gè)員工都在追問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)能給我什么？而公司的董事也會(huì)時(shí)時(shí)在考量，到底某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能帶給企業(yè)什么。其實(shí)，從管理心理學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)能給予員工的就完全等同于他給予股東和企業(yè)的。而員工希望從領(lǐng)導(dǎo)那獲得的，便是企業(yè)發(fā)展所必需的。那么現(xiàn)在的員工需要的是什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)的閑聊嗎？不，員工在工作中最注重的是種種實(shí)際的利益和推動(dòng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要從這個(gè)角度考量和員工間的合作。到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能符合員工期待呢？
領(lǐng)導(dǎo)者和一般員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)完成好的業(yè)績(jī)，尤其是處于銷(xiāo)售第一線而且背負(fù)著業(yè)績(jī)壓力的員工來(lái)說(shuō)，他們需要的是英勇的拼搏。但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，這樣的行為卻會(huì)導(dǎo)致很多的問(wèn)題，例如會(huì)讓員工開(kāi)始出現(xiàn)依賴情緒，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)處理任何事情，而領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)多精力被占用，無(wú)法從宏觀上顧及到整個(gè)公司的發(fā)展，這對(duì)他個(gè)人而言，實(shí)際上無(wú)疑是一種自殺行徑。
在歐美大型企業(yè)當(dāng)中，CEO首席執(zhí)行官這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的一個(gè)推動(dòng)力，尤其是對(duì)于一個(gè)已經(jīng)在業(yè)內(nèi)算得上成就非凡的企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能延續(xù)企業(yè)的輝煌呢？領(lǐng)導(dǎo)者的魅力如何做到呢？
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的企業(yè)尤其是一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動(dòng)作大家都會(huì)受到影響。例如美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)影響都頗為深遠(yuǎn)，如何在行業(yè)不景氣的整體狀況下，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？如果行業(yè)景氣，如何抓住壯大的機(jī)會(huì)呢？
企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，哪一條才是正確的增長(zhǎng)之路？過(guò)于強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)使企業(yè)變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機(jī)遇。但是集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)也并不足以確?？沙掷m(xù)的發(fā)展。所以，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)該如何是好呢？
銷(xiāo)售，是目前市場(chǎng)上最熱門(mén)的行業(yè)之一，也是最需要人才的行業(yè)。哪個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)能比銷(xiāo)售部門(mén)更倚重于人才的應(yīng)用呢？對(duì)于企業(yè)管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷(xiāo)售人才是件極富挑戰(zhàn)性的事。除非企業(yè)非常具有戰(zhàn)略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%?！?/a>
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)對(duì)新IT技術(shù)的深度應(yīng)用，但是也不是對(duì)傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一方面需要引入或利用外部專(zhuān)家；另一方面，還要提升內(nèi)部員工的數(shù)字化能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種文化意識(shí)，自上而下、由內(nèi)到外、從研發(fā)到服務(wù)、從創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)都需要納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車(chē)道上來(lái)。用數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，極簡(jiǎn)、扁平、生態(tài)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要基準(zhǔn)。
數(shù)字化的浪潮席卷各行各業(yè)，未來(lái)只有兩種企業(yè)：數(shù)字化原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。對(duì)于身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)及其管理經(jīng)營(yíng)者而言，已經(jīng)無(wú)須為是否進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型而煩惱，而是要找到快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，這已經(jīng)成為CEO的首要職責(zé)。因?yàn)槭欠衲軌虺晒η铱焖俚貙?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)生死攸關(guān)的頭等大事。
智慧企業(yè)中的“智慧”二字即強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理智能化。企業(yè)智能管理通過(guò)綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與人工智能技術(shù)，以現(xiàn)有管理模塊為基礎(chǔ)，以智能計(jì)劃、智能執(zhí)行、智能控制為手段，以智能決策為依據(jù)，智能化地配置企業(yè)資源，建立并維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中各要素之間的高效整合。
短期思維其實(shí)是指：策劃者和實(shí)施者在宏觀考慮整體發(fā)展方向的時(shí)候被眼前局勢(shì)所誤導(dǎo)，導(dǎo)致只考慮到短期利益，忽略了長(zhǎng)期的重要性。其實(shí)這樣的問(wèn)題實(shí)施者也經(jīng)常犯，例如實(shí)施者在被意想不到的目標(biāo)打動(dòng)而放松對(duì)長(zhǎng)期性的把持，導(dǎo)致項(xiàng)目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻注意，向短期思維宣戰(zhàn)。
在職場(chǎng)中，我們往往不缺乏對(duì)項(xiàng)目直觀的敏銳性，但很多時(shí)候，卻不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任去進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品或者項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，因?yàn)榉e累了一定經(jīng)驗(yàn)后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诒灰环N創(chuàng)意所蠱惑的時(shí)候，很可能會(huì)對(duì)成功的可能性抱有過(guò)分樂(lè)觀的想法，從而導(dǎo)致更大的失敗。雖然綜合起來(lái)有各種各樣規(guī)避挫折的方式，但是任何一個(gè)項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的。
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