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人要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

空間維度

    一天兒子看到魚缸中長(zhǎng)相奇特地小魚,很是好奇,于是非常興奮地想抓出一只,不想把魚缸從桌子上推了下來,碎了一地。魚缸里地水四處橫溢,十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。

    家人急忙把它們撿起來,但是魚缸碎了,把它們安置在哪呢?人們四處張望,發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時(shí)地容身之所,于是人們把那十幾條魚放了進(jìn)去。兩個(gè)月后,一個(gè)新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了,但令它們非常驚訝的是,僅僅兩個(gè)月的時(shí)間,那些魚竟然都由三寸來長(zhǎng)瘋長(zhǎng)到了一尺!

    對(duì)于魚的突然長(zhǎng)大,人們七嘴八舌,有的說可能是因?yàn)閲娝乃腔钏?,最由利于魚的生長(zhǎng);有的說噴水泉里可能含有某種礦物質(zhì),是它促進(jìn)了魚的生長(zhǎng);也由的說那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無論如何,都有共同的前提,那就是噴水泉要比魚缸大得多!

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出現(xiàn)1068依存服務(wù)或組無法啟動(dòng),說明你在啟動(dòng)iis admin服務(wù)的時(shí)候,沒有開啟iis admin的所依賴的服務(wù)器,要開啟iis admin 服務(wù),必須先開啟remote procedure call(RPC)和security Accounts Manager服務(wù)。

具體操作:計(jì)算機(jī)管理——服務(wù)和應(yīng)用程序——服務(wù)——找到上以二個(gè)服務(wù),點(diǎn)擊點(diǎn)啟用。

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精誠(chéng)所至,金石為開

推銷員協(xié)會(huì)曾對(duì)推銷員的拜訪做過一次長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)48%的人在第一次拜訪遭到拒絕后退縮了,35%的人在第二次遭到拒絕后退縮了,22%的人在第三次遭到拒絕后也放棄了,15%的人在第四次受挫后也放棄了,最后只有10%的人鍥而不舍,毫不氣餒繼續(xù)拜訪下去,直到獲得成功。如果說要對(duì)這10%的成功者進(jìn)行分析話,那么他們不單單只是因?yàn)楸葎e人多了幾次拜訪的次數(shù),而是因?yàn)樗麄兏邆渚C合性的知識(shí)和良好的心理素質(zhì),這些難得的素質(zhì)絕對(duì)是清醒的頭腦、聰慧的心智、明確的目標(biāo)、頑強(qiáng)的毅力、笑對(duì)挫折的勇氣和秉承“精誠(chéng)所至,金石為開”的人生態(tài)度。
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管理寓言故事

    森林里生活著一群猴子,每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食,太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息,日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可拾到了。

    聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個(gè)猴群的明星,每只猴子都向猛可請(qǐng)教確切的時(shí)間,整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望,當(dāng)上了猴王。做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來了好運(yùn),于是它每天在森林里巡查,希望能夠拾到更多的表。
    功夫不負(fù)有心人,猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩:每只表的時(shí)間指示都不盡相同,那一個(gè)才是確切的時(shí)間呢?猛可被這個(gè)問題難住了。當(dāng)有下屬來問時(shí)間時(shí),猛可支支吾吾回答不上來,整個(gè)猴群的作息時(shí)問也因此變得混亂。

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分粥的故事

     今天看到了一篇有意義的小故事,分享給大家,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
     很久很久以前有7個(gè)人一起居住,他們每天都須面對(duì)同一個(gè)問題:怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個(gè)問題,想出了以下方法:大家選舉一個(gè)品德高尚的人負(fù)責(zé)分粥。開始時(shí),這個(gè)德高望重的人還能公平地分粥,但沒多久,他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人,但換來?yè)Q去,負(fù)責(zé)分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法,只好采取了另一個(gè)方法:大家輪流分粥,一星期每人負(fù)責(zé)一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn),每人在一星期中都只有負(fù)責(zé)分粥那一天才吃得飽,其余6天都要挨餓。于是大家對(duì)新方法仍然不滿意。最后,大家想出了一個(gè)方法:7人輪流值日分粥,每人一天,但這次分粥者要最后才可領(lǐng)粥。令人驚異的是,在這制度下,無論誰(shuí)來分粥,7個(gè)碗里的粥都一樣多!因?yàn)榉种嗾呙靼祝绻?碗粥并非一樣大,他無疑只能領(lǐng)到最小的一碗﹙因?yàn)樗钸t領(lǐng)粥﹚。
       同樣是7個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作風(fēng)氣,一定是機(jī)制問題。只有機(jī)制健全了,才能使各項(xiàng)工作按部就班地進(jìn)行。
      這個(gè)分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定,要是不能嚴(yán)格地執(zhí)行也不妙,規(guī)定也起不到應(yīng)有的效果。只有令出必行,才能收到應(yīng)有的效果。

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    成功是蘊(yùn)藏于心底的一份強(qiáng)烈渴望,甚至是一個(gè)夢(mèng)想。許多年前,一個(gè)小姑娘應(yīng)聘到紐約市的一家裁縫店當(dāng)打雜工。上班時(shí),她經(jīng)??吹脚總兂丝春廊A轎車來到店里試穿漂亮衣服。她們穿著講究.舉止得體。小姑娘就想:這才是女人應(yīng)該過的生活。想到這兒,一股強(qiáng)烈的欲望自她的心中升起:我也要當(dāng)老板,成為她們中的一員。

    從此,每天工作開始前,她都要對(duì)著試衣鏡,很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳,但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮,落落大方,深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工.但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極,盡心盡力,仿佛裁縫店就是她自己家的,她因此深得老板信賴。很快,許多顧客都對(duì)老板夸獎(jiǎng)她:“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質(zhì)的女孩?!崩习逡舱f:“她的確很出色?!庇诌^了一段時(shí)間,老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
    漸漸地,小姑娘有了一個(gè)響亮的名字———“安妮特”,繼而成了“服裝設(shè)計(jì)師安妮特“,最后終于成了“著名服裝設(shè)計(jì)師安妮特夫人”。

    安妮特的成功,固然得益多方面,但首要的也是最重要的一點(diǎn),就是一無所有的她敢于“想象成功”,即想象著自己就是“店主人”,是“著名服裝設(shè)計(jì)師”。

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通用公司ceo成功的經(jīng)歷

    有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長(zhǎng)杰克·韋爾出生在一個(gè)典型的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭。父母結(jié)婚16年后才有了這個(gè)獨(dú)生子,父親為“波頓與緬因鐵路公司”工作,早出晚歸,所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。與其他獨(dú)生子女母親不太一樣的是,她對(duì)兒子的關(guān)心更主要體現(xiàn)在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母親:“她是一位非常有權(quán)成性的母親,總是讓我覺得自己什幺都能干,是我母親訓(xùn)練了我,要我學(xué)習(xí)獨(dú)立,每次當(dāng)我的行為稍有越軌,她就一鞭子把我抽回來,但通常都是正面而且有建設(shè)性的,還能促使我振作起來。她向來不說什幺多余的話,總是那么堅(jiān)決,那么積極,那么豪邁。我總是對(duì)她心服口服?!蹦赣H教給杰克3門非常重要的功課:坦率地溝通,面對(duì)現(xiàn)實(shí),并且主宰自己的命運(yùn),這是母親始終抱特的理念。日后證明在杰克的管理生涯中,這種稟賦被發(fā)揮得淋漓盡致。

    要掌握自己的命運(yùn)就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃,可母親說適算不了什么缺陷,只不過是想的比說的快些罷了。結(jié)果,略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展,而實(shí)際上注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)他產(chǎn)生了某種敬意。美國(guó)全國(guó)廣播公司新聞部總裁邁克爾對(duì)他十分敬佩,甚至開玩笑地說:“他真有力量,真有效率,我恨不得自己也口吃?!痹谪S爾奇看來,我們所經(jīng)歷的一切都會(huì)成為我們信心建立的基石。當(dāng)你被選為一支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)時(shí),當(dāng)你在球場(chǎng)中選隊(duì)員時(shí),你就掌握了這支隊(duì)伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地,你會(huì)習(xí)慣這些經(jīng)驗(yàn),而且人們也會(huì)信任你,給予你善意的回應(yīng)。韋爾奇的中學(xué)成績(jī)應(yīng)該是可以保證他進(jìn)入美國(guó)最好的大學(xué),但因種種原因而事與愿違,只進(jìn)了麻州大學(xué)。開始他感到非常沮喪,但進(jìn)入大學(xué)之后,沮喪就變成了慶幸?!叭绻?dāng)時(shí)我選擇麻省理工學(xué)院,那我就會(huì)被昔日的伙伴們打壓,永遠(yuǎn)沒有出頭的一天,然而這所較小的州立大學(xué),讓我獲得了許多自信。我非常相信一個(gè)人所經(jīng)歷的一切,都會(huì)成為建立自信的基石:包括母親的支持;運(yùn)動(dòng);上學(xué);取得學(xué)位?!笔聦?shí)證明沒有到麻省理工學(xué)院是對(duì)的,杰克是麻州大學(xué)最頂尖的學(xué)生。擔(dān)任杰克大學(xué)班主任的威廉當(dāng)時(shí)也看出了杰克成功的初期征兆:”是他的雙眼,他總是很自信,他痛恨失敗,即使在足球比賽中也一樣”。

    “自信”在日后成為通用電氣的核心價(jià)值觀之一。杰克說:”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的?!表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來,公司的市場(chǎng)價(jià)值從原來的120億差元,升到了如今的超過4000億美元,而且一直被公認(rèn)為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。

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