公司是動(dòng)態(tài)的——而領(lǐng)導(dǎo)公司所需的技能也是動(dòng)態(tài)的

企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，尤其是內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)原有的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動(dòng)自身不斷成長(zhǎng)的周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展問(wèn)題的本質(zhì)，是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關(guān)系企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過(guò)程有一個(gè)明顯特征，就是每一次循環(huán)都會(huì)穿過(guò)一個(gè)“黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)變化，并引導(dǎo)自身從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。所以，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們的技能也是動(dòng)態(tài)的，需要不斷發(fā)展的。

“如果你想確定成為理想領(lǐng)導(dǎo)的所有能力，然后照此來(lái)規(guī)劃如何獲得他們，那可能會(huì)沒有任何意義，”美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約斯特關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀點(diǎn)說(shuō)，“市場(chǎng)和技術(shù)的變化都太快，以至于你幾乎很難跟上它?！毕喾吹?，你應(yīng)該在前一年就確定下一年要取得更大成功需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力。像企業(yè)家樣思考總是非常重要的，例如近幾年在波音公司這種“技能”變得尤為重要，因?yàn)轱w機(jī)的銷售量一直在下降，而波音公司也一直在尋找辦法開發(fā)更多的服務(wù)以同時(shí)滿足軍用和民用市場(chǎng)這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)技能也需要不斷地改變和提高。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你還可以從更廣的角度來(lái)審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并且考慮為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)自己需要什么樣的能力。比如說(shuō)，想想在什么環(huán)境中讓你的下屬追求利益會(huì)有意義這種管理觀點(diǎn)雖然在現(xiàn)在還不是主流，但在將來(lái)可能會(huì)成為主流。如果你能超前一步，那么體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中就絕對(duì)不只是一個(gè)小進(jìn)步而已。

凡是優(yōu)秀的企業(yè)一定是高效率的、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的。這些企業(yè)不能容忍自己在自身競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建完成之前，“藍(lán)海”就又變成了血腥的“紅海”，甚至是自己“生出了蛋，卻被其他企業(yè)孵化”為此，他們總是在不停地提高自己的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，以求能夠先于對(duì)手感知環(huán)境的重大變化即將來(lái)臨，并為此迅速做好調(diào)整和變革的準(zhǔn)備。

思科公司CEO錢伯斯“快魚吃慢魚”的名言，精辟地道出了速度因素在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略意義。從長(zhǎng)期來(lái)看，在信息高度發(fā)達(dá)、企業(yè)普遍重視先進(jìn)管理思想和方法運(yùn)用的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越取決于能否以比對(duì)手更快的速度（還有更低的成本）構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，不能實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的。只有努力保證自身始終處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“價(jià)值創(chuàng)新”。這是企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的核心。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何在這種動(dòng)態(tài)發(fā)展中把握住平衡呢？其中有三個(gè)重要原則。

第一，善于運(yùn)用快速度解決不平衡問(wèn)題。在發(fā)展中出現(xiàn)不平衡是正常的，但這個(gè)不平衡的過(guò)程不能太長(zhǎng)，超過(guò)一定時(shí)期，就會(huì)轉(zhuǎn)化為危機(jī)。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，快速地渡過(guò)不平衡過(guò)程，順利達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

第二，當(dāng)遇到不平衡的問(wèn)題時(shí)，可以另辟蹊徑，跳過(guò)問(wèn)題，尋求更大發(fā)展，這樣既獲得了新的機(jī)會(huì)和更大利益，又能推動(dòng)或帶動(dòng)原有不平衡矛盾的解決。

第三，求變與創(chuàng)新。

在企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡或快速發(fā)展的過(guò)程中，要善于牢固地建立與保持某個(gè)或幾個(gè)重要關(guān)系或關(guān)鍵部位的平衡，并且使這些基本平衡點(diǎn)具備抗干擾、抗破壞的機(jī)制。因?yàn)樵谀骋粫r(shí)期內(nèi)，某個(gè)基本平衡點(diǎn)是維系全局穩(wěn)定的重心。

作為領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)要求呢？你需要的團(tuán)隊(duì)成員必須跟得上快速的步調(diào)與變化多端的需求，還要能夠成功達(dá)成目標(biāo)。你應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備、愿意、并能夠雇用跟你一樣聰明且能干的人才。換掉不勝任的人，別遲疑于換掉阻礙成功的團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)身邊有了優(yōu)秀而積極的人才時(shí)，會(huì)使你的領(lǐng)導(dǎo)工作輕松得多。

重新定義你增加價(jià)值的方式。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)人，你該做什么以及該如何做，就變得比較模糊。問(wèn)你自己“擁有了高層主管的視野與資源，有什么事是只有我才能做的？”答案中的項(xiàng)目不應(yīng)太多，但都必須具有很高的組織價(jià)值，而且必須是向前發(fā)展的。