企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是:檢驗與評估企業(yè)戰(zhàn)略的有效性與正確性。企業(yè)戰(zhàn)略的評價標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個方面:
1.適應(yīng)性。
企業(yè)戰(zhàn)略是在綜合分析企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的,因此必須具有很好的適應(yīng)環(huán)境變化的能力,否則就不能當(dāng)做備選方案評價企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性,要考慮其是否與組織的使命和宗旨相一致,如果盲目追求利益,而損壞企業(yè)形象。那么這樣的戰(zhàn)略也不能作為備選方案。
2.競爭性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢,在評價戰(zhàn)略方案時。應(yīng)關(guān)注該方案是否有助于提升企業(yè)的競爭實力。
3.經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)存在的根本目的是為了賺取利潤,因此,經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略方案評估的重要標(biāo)準(zhǔn),主要包括市場占有率,市場份入單出以及盈利能力等。4.可行性企業(yè)戰(zhàn)略的制定,必須建立在可執(zhí)行的基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略的目標(biāo)必須與企業(yè)現(xiàn)有的或短時間內(nèi)即將擁有的人力物力財力資源相匹配,不能盲目夸大,也不能降低標(biāo)準(zhǔn),浪費企業(yè)資源。
4.可行性。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定,必須建立在可執(zhí)行的基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略的目標(biāo)必須與企業(yè)現(xiàn)有的或短時間內(nèi)即將擁有的人力物力財力資源相匹配,不能盲目夸大,也不能降低標(biāo)準(zhǔn),浪費企業(yè)資源。