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因為專注，所以專業(yè)
11-23
互聯(lián)網(wǎng)是智能制造的支撐平臺

我國明確提出，要以新一代信息技術與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向。智能制造在中國越來越熱，隨之而來帶給制造業(yè)管理者的困惑就是，什么是智能制造，如何推行智能制造？

互聯(lián)網(wǎng)是智能制造的支撐平臺
11-22
軟件定義智能制造

軟件定義智能制造
11-21
企業(yè)大腦要解決的問題

我們了解了企業(yè)大腦是什么后，對如何認識企業(yè)大腦有了一定觀點，那么管理信息系統(tǒng)與企業(yè)大腦有什么關系？企業(yè)智慧大腦要解決哪些問題？本文講解企業(yè)大腦要解決的問題。

企業(yè)大腦要解決的問題
11-20
企業(yè)大腦的定義

什么是企業(yè)大腦？企業(yè)大腦可以通過實時、持續(xù)地處理海量異構數(shù)據(jù)，輔助智能決策，驅動流程自動化和業(yè)務優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)的個性化、精細化生產和服務。同時，兼具端到端的企業(yè)全業(yè)務場景、智能高效的模型算法和工具、豐富完整的數(shù)據(jù)三大特性，借助超強的大數(shù)據(jù)能力+AI能力，打造智慧企業(yè)。

企業(yè)大腦的定義
11-19
決策的關鍵難題是從海量數(shù)據(jù)中提取關鍵信息

數(shù)字經(jīng)濟時代，人工智能作為新一輪產業(yè)變革的核心驅動力，正推動經(jīng)濟社會各領域從數(shù)字化、網(wǎng)絡化向智能化加速躍進，智能社會正加速來臨。智能時代所有組織運轉決策的核心，都是由企業(yè)大數(shù)據(jù)和智能技術構成的“企業(yè)大腦”。

決策的關鍵難題是從海量數(shù)據(jù)中提取關鍵信息
11-18
傳統(tǒng)采購數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)企業(yè)自有供應鏈生態(tài)是一座“金礦”，當企業(yè)向市場和營銷要收入的同時，更需要向整條供應服務鏈要利潤。通過云采購，將構建產業(yè)新生態(tài)。

傳統(tǒng)采購數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
11-17
企業(yè)營銷數(shù)字化轉型的目的

企業(yè)營銷的數(shù)字化轉型，是將以企業(yè)為中心的傳統(tǒng)價值導向轉變?yōu)橐韵M者為中心的現(xiàn)代價值導向，實現(xiàn)用戶與企業(yè)價值鏈的連接。企業(yè)將以用戶需求為中心來定制滿足消費者個性化需求的產品，從而使企業(yè)在高度競爭的時代立于不敗之地。

企業(yè)營銷數(shù)字化轉型的目的
11-16
企業(yè)營銷管理面臨的挑戰(zhàn)

市場瞬息萬變，為應對殘酷市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉型是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。對企業(yè)而言，數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務模式相互交織、相互影響，內部調整牽一發(fā)而動全身因此，企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時，基本都考慮將營銷作為數(shù)字化轉型建設的第一步。

企業(yè)營銷管理面臨的挑戰(zhàn)
11-15
解決微信支付api證書RSA加密錯誤

解決微信支付api證書RSA加密錯誤
11-14
企業(yè)營銷數(shù)字化轉型的技術趨勢

數(shù)字化與技術化的本質仍是基于數(shù)據(jù)的，數(shù)字化營銷尤其要基于人的數(shù)據(jù)。數(shù)字營銷在技術上秉承“整合數(shù)字資源，技術驅動營銷”的理念，有了技術的支持和數(shù)據(jù)助力，營銷才能夠更精準化、智能化、多樣化，從而幫助企業(yè)提高營銷效率，降低營銷成本。

企業(yè)營銷數(shù)字化轉型的技術趨勢
11-13
企業(yè)營銷數(shù)字化轉型的市場新變化

企業(yè)有且只有兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新，二者產生成果和價值，其他都是成本。企業(yè)無論是加大研發(fā)力度、提高生產效率，還是擴大銷售范圍、獲取市場一線需求，其目的只有一個，那就是保證銷售業(yè)績的增長。

企業(yè)營銷數(shù)字化轉型的市場新變化
11-12
智慧企業(yè)時代人力資源服務化升級

企業(yè)社交化、智能化、生態(tài)化的變化顛覆了傳統(tǒng)人力資源管理模式，這成為人力資源服務轉型的加速器。在新的經(jīng)濟時代中，人力資本是價值創(chuàng)造的基礎，員工成為公司最核心的資產，企業(yè)人力資源管理轉型呈現(xiàn)出：人才戰(zhàn)略轉型、組織模式轉型、員工服務轉型、技術驅動轉型的發(fā)展趨勢。

智慧企業(yè)時代人力資源服務化升級
11-11
企業(yè)財務數(shù)字化轉型面臨的機遇與挑戰(zhàn)

企業(yè)財務數(shù)字化轉型是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的重中之重。企業(yè)財務數(shù)字化轉型由內部管理需求驅動，以新一輪產業(yè)升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術變革為實現(xiàn)基礎。

企業(yè)財務數(shù)字化轉型面臨的機遇與挑戰(zhàn)
11-10
集團管控三分法——企業(yè)集團管控的三種模式

劃分集團管控類型流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論，即：操作管理型、戰(zhàn)略管理型、財務管理型三種集團管控模式。

集團管控三分法——企業(yè)集團管控的三種模式
11-09
企業(yè)數(shù)字化轉型中的管理變革

在競爭加劇的今天，傳統(tǒng)企業(yè)需要通過管理變革和技術創(chuàng)新，獲得持續(xù)發(fā)展的能力來得以生存。數(shù)字化轉型的概念代表了革命和機遇，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內部流程、業(yè)務模式等方面的變革。

企業(yè)數(shù)字化轉型中的管理變革
11-08
數(shù)字化轉型“進化”企業(yè)管理

數(shù)字化轉型是企業(yè)“進化”的過程，不僅僅是技術問題，還涉及企業(yè)的方方方面，企業(yè)應以技術與管理創(chuàng)新為雙驅動，在明確數(shù)字化戰(zhàn)略和方向的基礎上，聯(lián)動“云”和“數(shù)”兩大驅動力，以“連接共享精細智能”為理念，構建“企業(yè)大腦”，推動企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，最終成就智慧企業(yè)。

數(shù)字化轉型“進化”企業(yè)管理
11-08
歷次工業(yè)革命都伴隨著管理的變革

一次潮流的到來，都不乏奔走相告的玩家。數(shù)字化轉型同樣如此。歷次工業(yè)革命都伴隨著管理的變革。迄今，人類歷史經(jīng)歷了四次工業(yè)革命。每一次工業(yè)革命中，都會出現(xiàn)新的技術、誕生新的生產力要素，同時在管理理論、方法和工具等方面也會進行相應的創(chuàng)新（如圖2-2所示）。管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新共同推進企業(yè)發(fā)展、人類文明進步。

歷次工業(yè)革命都伴隨著管理的變革
11-07
中國中鐵搭建建筑企業(yè)電子商務新模式案例分析

中國中鐵構建的采購電子商務平臺，實現(xiàn)采購管理工作的標準化、規(guī)范化、集約化、信息化，把供應商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶組成一條商業(yè)生態(tài)鏈，實現(xiàn)橫向協(xié)同、多層級縱向集中的陽光采購，使傳統(tǒng)的成本中心變成了利潤中心。目前在該平臺注冊的供應商有近10萬家，年交易額超過3000億元。未來，該平臺還將對外提供服務，探索供應鏈金融業(yè)務，打造“建筑行業(yè)第一B2B平臺”。

中國中鐵搭建建筑企業(yè)電子商務新模式案例分析
11-07
企業(yè)數(shù)字化轉型方向之顛覆性創(chuàng)新

顛覆性創(chuàng)新，簡單地說就是無中生有，原來沒有的產品創(chuàng)造出一個產品，原來沒有的模式創(chuàng)造出一個模式。顛覆性創(chuàng)新是最高階的創(chuàng)新，它是在基礎研究新成果與新技術結合的基礎上推動產業(yè)新變革的，需要從基礎研究做起，實現(xiàn)全鏈條貫穿，只有這樣，才能成為名副其實的領跑者。

企業(yè)數(shù)字化轉型方向之顛覆性創(chuàng)新
11-06
企業(yè)數(shù)字化轉型方向之運營數(shù)字化與智能化

當前，我國企業(yè)的數(shù)字化運營現(xiàn)狀與預期存在較大差距，企業(yè)高管應該意識到企業(yè)的數(shù)字化轉型核心是通過創(chuàng)新發(fā)展，通過智能運營不斷降低成本、提高效率。麥肯錫報告顯示，如果一個企業(yè)把20個核心流程數(shù)字化了，成本就能降低80%～90%。

企業(yè)數(shù)字化轉型方向之運營數(shù)字化與智能化
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